二级建造师《建设工程施工管理》科目第二章施工成本管理考试题型除一般的文字综合题之外,还涉及挣值法、综合单价、索赔费用以及定额的相关计算,先前笔者已对该科目10个计算题考点进行整理汇总,本篇就第二章核心考点中的关键句进行梳理,具体内容如下:

 

1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。

 

2、建筑安装工程费按费用构成要素划分,由人(计奖津加特)、材(“愿保好运”)、机(折大经安人燃税)、管(管办差固工双劳、检工职财税其他)、利、规(五险一金)、税组成。

 

3、建筑安装工程费按照工程造价形成分,由分、措(二环夜临大雨,特殊脚手架工程已安文)、其(两暂计费)、规(五险一金)、税组成。

 

4、检验试验费是对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用;不包括新结构、新材料的试验费,对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用,此类检测发生的费用,由建设单位在工程建设其他费用中列支。

 

5、施工定额是以工序为对象编制,是分项最细、定额子目最多的一种基础性定额,企业内部使用,属于企业定额性质,定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。(平均先进)

 

6、拟定施工的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间、以及休息时间的基础上编制的。

 

7、必需消耗的工作时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间,工作结束后的整理工作时间是计入定额的。

 

8、统计分析法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。

 

9、周转性材料消耗一般与一次使用量、每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充)、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价这四个因素有关。

 

10、周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量(供施工企业组织施工用)和摊销量(供施工企业成本核算或投标报价使用)两个指标表示。

 

11、措施项目中的安全文明施工费、规费、税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用 。

 

12、将清单项目的人、料、机费、管理费及利润汇总得到该清单项目的合价,将该清单项目合价除以清单项目的工程量即可得到该清单项目的综合单价。

 

综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量

 

13、投标报价由投标人自主确定,不得低于工程成本,必须按招标工程量清单填报价格,应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。

 

14、在招投标过程中,若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。

 

15、施工中,施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时,发、承包双方应按实际施工的项目特征,依据合同约定重新确定综合单价。

 

16、招标工程以投标截止日前28天,非招标工程以合同签订前28天为基准日,其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的,发承包双方应当按规定调整合同价款。

 

17、对于任一招标工程量清单项目,如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时,可进行调整。当工程量增加15%以上时,增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

 

18、因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

 

19、增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低损失费按窝工费计算。

 

20、工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算;因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算。

 

21、发包人提前交付材料设备、要求提前竣工的以及法律变化引起价格调整的索赔事件只可索赔费用;发包人原因导致运用失败、工程缺陷的(工程建设基本完成)索赔事件可索赔费用和利润;其他发包人原因(含监理)的索赔事件工期、费用、利润均可要求索赔;不可抗力(含异常恶劣气候)发生时只可索赔工期。

 

22、工程保修期从工程竣工验收合格之日起算,具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款中约定,但不得低于法定最低保修年限。

 

23、成本计划是建立成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是目标成本的一种形式。

 

24、竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析,目的在于考核项目管理绩效;竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析,目的在于考核企业经营效益。

 

25、施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析;寻找进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

 

26、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。

 

27、一般而言,工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的;但同时,也降低了项目按期竣工的保证率,因此项目经理必须合理地确定成本支出计划,达到既节约成本支出,又能控制项目工期的目的。

 

28、形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的;形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

 

29、业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,它的特点是对个别的经济业务进行单项核算,目的在于迅速取得资料,以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

 

30、工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

 

31、公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标,成本考核可分别考核公司层和项目管理机构。​